Сам себе инвестор.
Начну с утверждения: система медицинского обслуживания спорта сегодня практически распалась.
Реформирование врачебно-физкультурных диспансеров и центров комплексного обслуживания выразилось в том, что из 282 ВФД осталось 82, часть была ликвидирована, часть перепрофилирована. Такое же положение и с ЦКО.
Казалось бы, за 5 лет работы этих структур в новых экономических условиях положение их должно стать определенным. На самом деле это был период накопления проблем.
Основная причина неэффективности проводимых преобразований - финансирование ВФД и ЦКО из государственного бюджета по "остаточному" принципу. Вторая причина - несогласованность действий различных органов управления здравоохранением и спортом. Такое положение вынуждает ВФД и ЦКО заботиться не столько о качестве оказываемых медицинских услуг, сколько о собственном выживании.
Разумный вариант реформирования системы - укрупнение и специализация ее подразделений, то есть создание центров спортивной медицины, профилактики и оздоровления населения. Ведь сегодня стоимость проведения одного углубленного медицинского осмотра превышает 200 у.е. А ВФД, ЦКО продолжают обслуживать спортсменов за символическую цену.
Есть и другой выход - найти инвесторов, которыми могли бы стать и сами высококвалифицированные спортсмены. Кстати, сегодня они являются одной из наиболее высокооплачиваемых категорий населения страны.
Но в целом успех реформы будет определяться степенью координации действий органов управления здравоохранением и спортом.
С.Костенко, кандидат медицинских наук.
Москва.
|